光威復材陳亮：兩代人拓荒造就碳纖維國際巨頭

從漁具生產到高性能碳纖維及復合材料研發，光威復材用三十余年的時間，完成了企業的轉型蛻變。在山東商報編制的2020山東創富榜上，光威復材原實控人王言卿及其家族，也以110.11億元的創富金額位列榜單第61位。

值得一提的是，就在今年3月，這家企業在股權方面順利完成交接，陳亮接替母親王言卿成為公司新掌門人，帶領光威復材繼續前行。他曾公開表示，公司將以技術創新為核心，不斷提高自身實力，努力打造成為具有全球競爭力的碳纖維全產業鏈制造商。

光威復材董事長陳亮（資料圖）

打造國內首條魚竿生產線

今年5月，光威復材向航空工業一飛院、壹通無人機系統有限公司交付了首架份TP500無人運輸機后機身及尾翼。在這次交付儀式上，光威復材的掌舵人陳亮，久違的出現在了公眾視野中。

眾所周知，光威復材原實際控制人王言卿年事已高，于今年2月將股權分別轉讓給兩個兒子陳亮、陳洞，此后兩人分別持股光威復材39.89%。一個月后，陳洞同意作為陳亮的一致行動人，并將其持有的光威集團股權表決權委托給陳亮。至此，山東這家碳纖維及復合材料領域的龍頭順利完成“接班”，由新實控人陳亮帶領企業繼續前行。

實際上，最早光威復材所涉及的并非碳纖維領域，而是釣具。

據媒體報道，1987年11月，在山東省威海市田村鎮政府參與鄉鎮企業管理的陳光威，接管了一家只有30人卻虧損近100多萬元，瀕臨倒閉的鎮辦石化科研器材廠。為了給這個小廠拼出一條活路，幾經調研，陳光威決定將小廠的主體業務轉為魚竿的研發生產。

說起光威集團的創始人、自己的父親陳光威最初的創業抉擇，陳亮曾對媒體表示，“我們威海地理優勢明顯，有豐富的垂釣場資源。那時改革開放風頭正勁，父親覺得做魚竿肯定會有市場、有前景。”

彼時，漁具在國內尚屬于空白產業。由于資金和時代背景等因素的影響，公司缺少生產設備，陳光威一邊鉆研技術難題，一邊琢磨設備問題，親率技術骨干連續奮戰150多個日夜，終于研制出了國內首條魚竿生產線，光威復材也由此開始自主保障生產裝備。

從零起步，經過短短的十年時間，光威就將魚竿這門生意做到了全球銷量最大。

轉型碳纖維生產

隨著時代的變遷，魚竿生產的原材料也在不斷變化，而碳素魚竿的出現，恰恰成為了光威復材的轉型契機。

1996年，光威復材開始生產碳素魚竿。不過，生產碳纖維魚竿所需要的原材料——碳纖維預浸料，卻要完全依賴國外進口。陳光威不甘心被人卡脖子，1998年，他提出了跳出魚竿的“院墻”，圍著“院墻”轉的戰略計劃。

陳亮曾公開表示，這個計劃，就是要自己搞研發，建設自己的生產線，生產魚竿的原材料——碳纖維預浸料。實際上，這個計劃當時遭到了公司內部人員的反對，因為國內沒有企業生產過預浸料，無成功的前例可循。倘若花幾百萬美元投資引進設備，這條路能不能成功尚是未知數。

最終，陳光威拍了板，“咬牙也要投入研發，搞原材料生產。”公開資料顯示，為進一步降低成本，光威復材于1998年從日本引進國內首條寬幅碳纖維預浸料生產線，并于投產當年收回投入成本，光威復材也由傳統勞動密集型企業向科技型企業轉型。

此后不久，受益擁有自主研發力量和先進的生產線，光威復材收獲了可觀的利潤，于是啟動了上市計劃。也正是在這個時間點，光威復材從民用碳纖維生產，走向了軍工碳纖維生產。

彼時，國外碳纖維領域對中國實行“三封鎖”，即產品封鎖、技術封鎖、設備封鎖，國家科技部于2001年啟動了“863”課題組，其中有一項科研項目就是碳纖維。

2002年，為打破國際壟斷，光威復材成立威海拓展纖維有限公司，專業從事碳纖維的研發和生產。期間承擔了20余項863計劃及各部委研發及產業化項目，并承建了碳纖維制備及工程化國家工程實驗室、起草了《PAN基碳纖維》和《碳纖維預浸料》的國家標準等。

登陸資本市場

一面是批量生產碳纖維，一面是投身軍工領域的高性能碳纖維研發，光威復材“雙輪”驅動之下，企業不僅走上了高質量發展的道路，還成功邁入資本市場。

2017年，光威復材在深交所創業板敲鐘上市，成為碳纖維行業的第一股，并借助資本市場的力量，依托多年來積聚的深厚技術和管理底蘊，堅持實業報國，堅守主業發展，全面加快技術創新和市場投入。

2020年3月，光威復材發布2019年年報稱，公司實現營業收入17.15億元，較上年同期增長25.77%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5.22億元，較上年同期增長38.56%；扣除非經常性損益的凈利潤4.59億元，較上年同期增長62.84%。其中，碳纖維及織物業務、風電碳梁業務均保持穩定增長。與此同時，光威復材業績已持續4年高速增長。

值得一提的是，盡管從股權角度來看，陳亮在今年三月才成為實際控制人，但實際上早在光威復材上市之前，陳亮就已經是公司的關鍵人物。

據媒體報道，1969年出生的陳亮，1997年就已出任光威復材的母公司威海光威集團副總經理，2006年，陳亮從父親手中接過家族企業指揮棒，成為威海光威集團董事長，并在2013年后兼任集團總經理至今。

而作為接班人，陳亮也在不斷開拓光威復材的業務層面。

他曾公開對媒體表示，公司一直在調整產業結構，不斷加大工業領域的研發投入和市場開發力度，且光威復材的研發費用在營收中的占比一直在10%以上。據陳亮介紹，光威復材成立之初就立志要實現碳纖維的國產化，讓中國人有自己的纖維可用。一要解決有、二要解決用，目前已基本解決“有無”的問題。用是需求端，只有需求才能帶動碳纖維的應用和技術進步。

新掌門的探索

實際上，隨著風電、汽車、建筑等領域對碳纖維的需求保持持續增長，乃至軌道交通等新興領域，各大工業領域對碳纖維需求越發旺盛，這些已經成為光威復材業績增長的關鍵因素。

在陳亮看來，碳纖維行業未來在航空航天、軌道交通、建筑補強、壓力容器、體育休閑、汽車等領域都有可能出現新的風口，因為這些領域對碳纖維輕量化替代都提出了需求，一旦某個工業領域像風電一樣打通低成本碳纖維及復材制造工藝，都將使碳纖維的需求量呈現指數級增長。

據媒體報道，目前光威復材已搭建起涵蓋“原絲—碳纖維—預浸料—織物—碳纖維制品—裝備制造—檢測分析”的上下游一體化產業鏈條，為客戶提供“整體解決方案”。

面對國內蓬勃的發展形勢和全球激烈的競爭態勢，光威復材還制訂了“521”發展戰略，即布局碳纖維、通用預浸料、能源新材料、先進復合材料和精密機械裝備5個業務板塊，在碳纖維國家工程實驗室和國家企業技術中心2個“產學研用”科研平臺引擎的帶動下，孵化形成1個具有全球影響力和領先地位的千億級碳纖維產業基地，布局復合材料最優生態園區。

從最新的公司業績上看，陳亮成為掌舵人后，光威復材依舊保持高速增長態勢。8月23日，光威復材發布半年報稱，2021年上半年，公司實現營業收入約12.83億元，同比增加27.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約4.34億元，同比增加23.4%。

對于未來，陳亮也曾公開對媒體表示，“我們會繼續努力，以技術創新為核心，不斷提高自身實力，努力打造成為具有全球競爭力的碳纖維全產業鏈制造商。”

來源：山東商報·速豹新聞網記者 馮云云 丁一凡